醞釀多時的廣東藥品“三控”政策將于9月1日起正式實施。新政明確規(guī)定，在銷售環(huán)節(jié)，醫(yī)療機構(gòu)的差價率最高不得超過成本價的25%,而藥店的差價率最高不得超過成本價的35%，此舉很可能使藥店的零售價格高于醫(yī)院的價格。此消息一出，即引起了廣東藥店圈的強烈震動。 “可能將有一大批中小型藥店關(guān)門大吉�！睆V東某藥店的負(fù)責(zé)人在聽聞此消息后表示。該負(fù)責(zé)人說，價格本來就是藥店與醫(yī)院競爭時的一大優(yōu)勢，此政策一出，藥店的價格優(yōu)勢沒有了，將導(dǎo)致大量的患者流向醫(yī)院或者社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)，中小型藥店的生存也將更加困難，要么倒閉，要么被大連鎖吞并。 三控管理藥品價格 8月18日,廣東省物價局發(fā)出《關(guān)于對藥品價格實行“三控”管理的通知》(以下簡稱《通知》),決定自2010年9月1日起,對實行政府指導(dǎo)價的藥品采取控制最高零售價、實際供貨價和流通差價率的“三控”管理,試行兩年。 “三控”一是控制最高零售價。凡在廣東省銷售實行政府指導(dǎo)價管理的藥品，其實際零售價格不得超過政府制定的最高零售價。二是控制實際供貨價。供貨(含出廠或口岸)價格與最高零售價之間的差價率不得超過規(guī)定的最高流通差價率(額)，且不得超過規(guī)定的最高零售價。三是控制流通差價率。按藥品價格高低實行流通環(huán)節(jié)的最高差別差價率管理。批發(fā)企業(yè)按實際購進(jìn)價格依次順加規(guī)定的差價率(額)計算批發(fā)價格。要求批發(fā)環(huán)節(jié)最高不得超過成本價30%的差價率;而在零售環(huán)節(jié)，醫(yī)院最高不得超過25%的差價率，藥店最高不得超過35%的差價率。在10元以下藥品的定價基礎(chǔ)上，物價部門再細(xì)分出另外5個區(qū)間的藥物限價標(biāo)準(zhǔn)，即10.01元至40元，40.01元至200元，200.01元至600元，600.01元至2000元，以及2000元以上藥物。 藥店：依然有價格優(yōu)勢 按照新政策，以一盒出廠價為10元的藥物為例，從廠家到批發(fā)商的手上最高可以漲到13元，到醫(yī)院最高售價為16.25元，而在藥店最高可達(dá)17.55元。從理論上來講，今后藥店的價格將高于醫(yī)院。但事實上，采訪中不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)在藥店行業(yè)的競爭比較充分，藥店的價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家規(guī)定的最高限價，也比醫(yī)院低很多，因此，在很多品種上并不會出現(xiàn)藥店的售價高于醫(yī)院的情況。廣東清遠(yuǎn)百姓連鎖大藥房總經(jīng)理肖瑜就表示，因為購進(jìn)環(huán)節(jié)不一樣，在價格上藥店依然有優(yōu)勢。另一方面患者到醫(yī)院就診，還將面臨掛號費、診金的成本，同時還得搭上時間。權(quán)衡下來，藥店在價格和便利性方面依然存在優(yōu)勢。同時他還強調(diào)，在新醫(yī)改政策給醫(yī)院帶來種種利好的情況下，藥店要通過加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高專業(yè)性來吸引顧客。 “不可否認(rèn)的是藥店的毛利將越來越低，因為醫(yī)院的藥價降了，藥店必須跟著降，才能跟醫(yī)院競爭�！睆V東康之家醫(yī)藥連鎖有限公司總經(jīng)理張流京如是表示。他認(rèn)為，“三控”政策給藥店的高毛利品種帶來的沖擊會更大一些，因此會加快藥店品類調(diào)整的步伐。對品牌廠家來說是個利好消息，可能會促使品牌藥品流向藥店，而一些小型藥廠將受到?jīng)_擊。他認(rèn)為藥店要想生存，應(yīng)該加強與聯(lián)盟、代理商和廠家的合作，以換取更大的利潤空間。另一方面，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展非藥品，走大健康之路將是發(fā)展趨勢。 專家：新政促藥店轉(zhuǎn)型 從2009年的普通門診醫(yī)保報銷制度到如今的“三控”政策，新醫(yī)改及其配套措施的逐步推進(jìn)或許正應(yīng)了當(dāng)時一位業(yè)內(nèi)人士說的“最怕溫水煮青蛙”。如果仍然按照原來的經(jīng)營模式，更多的客流必將會慢慢向醫(yī)療機構(gòu)流轉(zhuǎn)，藥店的經(jīng)營將面臨越來越多的考驗，生存壓力也越來越大。 對此，業(yè)內(nèi)專家申屠基達(dá)認(rèn)為，新政策將加快藥店的競爭，也會加快醫(yī)藥流通行業(yè)的兼并重組。藥店只有搞特色經(jīng)營、實行社區(qū)化發(fā)展、走多元化之路才能獲得生存。他分析說，藥店首先應(yīng)做出自己的特色來;其次，藥店對顧客可以實行“社區(qū)化”的管理，即按照不同的病種，如高血壓、糖尿病等來發(fā)展顧客群，通過藥師專業(yè)性指導(dǎo)和建議來提高顧客的忠誠度，擴大顧客半徑和產(chǎn)品銷售范圍，這一點可以向汽車4S店學(xué)習(xí)。最后走多元化之路是大勢所趨。在與醫(yī)院有沖突的產(chǎn)品上，藥店一方面要修訂自己的價格體系，一方面要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理地增加大健康、多元化的產(chǎn)品。 （實習(xí)編輯：陳文欣） |
